IDC数据中心综合考虑是自建还是租用？企业必须要考虑支出与收入是否成正比-行业资讯

IDC数据中心综合考虑是自建还是租用？企业必须要考虑支出与收入是否成正比

2018年05月16日

人们关于数据中心是自建仍是租借仍有一些争辩。但从头审视数据中心空间怎样运用这种做法能够是有利的。如果企业的中心事务非常重要而关键，那麼合适缔造并运营本人的数据中心。此外，这种方式意味着如果租户有需求的话，企业还可以将其剩余的容量和设备对外供给租借效能。

在普通状况下，企业需求判定是具有仍是租借数据中心，是局部外包或悉数外包，这并不是一件简单的作业。这些将取决于企业对肯定控制、平安性、知识本钱维护，以及服从客户和监管规则的要求。这些仅仅能够影响企业关于数据中心运营方法挑选的一些变量，需求在选择方案进程中细心研讨权衡。与此一同，这些变量的时机本钱不应该简单被无视，防止企业在其中心事务不太生动的范围投入本钱和资源。

在对许少数据中心停止了点评之后，职业专家的查询后果标明，一些数据中心的运营非常低效、而且糟蹋电力和资源，而一些保管租借数据中心具有更高的功率，出色的运营和资源。数据中心的典型功用接近于钟形曲线中预期的中位数，这意味着数据中心的资源运用方面有不同水平的功用行进时机。

许多企业在缔造数据中心设备和支撑根底设备时，普通会过度缔造或过量付出费用，而企业的首席信息官（CIO）有必要照应首席财政官（CFO）呼吁的合理化出资酬谢。由于数据中心功用战略收买中的传统障碍已失掉处置，因而在企业的中心竞争力不在于构建或运营数据中心时，则需求思索租借数据中心更好地支撑他们的事务流程。

一些企业的首席信息官（CIO）正在经过战略收买，运用保管效能和混合云来处置数据中心根底设备的过度缔造和超支成绩。他们正在寻觅能够经过售后回租生意回收大局部本钱，并将收益与事务的更多战略目的一同一同。售后回租有用地回收了许多本钱，使企业可以更有用地获得获利。

爲了阐明这一点，以一家食物杂货连锁店缔造数据中心爲例，如果其缔造一个数据中心需求付出1亿美元，那麼这笔费用可以创立5家新店。开设五家新店将有助于发作更多支出，并与出售杂货商的中心竞争力坚持一同。

此外，如果企业付出租金的本钱是数据中心设备出资的6-8％，而且其净获利率爲20％、30％或更多，则数据中心的出售回租能够是一个有吸引力的挑选，由于它可以由许多租户业持续运用。虽然其短期和临时债权对其成效具有一些约束，但企业的首席信息官不应该忽略在可用资金仓库中报包括售后回租或租借的才气。要思索企业的本钱和资源应该怎样运用和何时运用，以及在变量列表中高昂的时机本钱。

但企业和首席信息官所面对的一个一同应战是，试图经过售后回租生意来完毕数据中心资产的货币化，需求打败他们末尾付出本钱的障碍。这需求一个具有习气性的生意构造，这可以做到，但普通可以转化爲刊出账面价值和/或付出更多租金。

许多企业的首席信息官希望完毕售后回租，这样能够会回收大局部资金，终究可以依据事务的更多战略目的从头调整用途。

最佳的数据中心功用普通随同着更高的运用率。一些数据中心的动力运用功率（PUE）抵达1.33。但也有一些数据中心的PUE值高达4.0。其次要的缘由是企业关于数据中心资源运用率的猜测不力。企业需求分心于理解本人真实获得的本钱是什麼，以及怎样转化爲预期的数据中心设备功用和运营本钱，这些才是真实的酬谢，一同也有助于判定能否能更好爲客户效能所供给的劣势。

由于数据中心是支撑企业事务流程施行的关键义务资产，因而失掉相应的看待似乎是非常理论的。一些数据中心运营和处置不善，这意味着维护全部根底设备组件的文件和标签是企业有必要服从的规则。全部设备应依据制造商的标准停止恰当的维护，以确保数据中心的作业波动性和牢靠性。

终究，在处置持续改动的环境时，还有许多需求思索和应战的成绩。例如应该经常问询谁能做得更好？在时辰构造内，无形和有形的本钱有哪些？以及具有什麼风险？企业在数据中心空间中运营的能否是中心事务才气？企业的战略能否满足活络以习气其事务战略要求？企业能否有用途理潜在的风险、监管和合规成绩？在将来五年或十年后，企业的数据中心能否能习气将来的翻开？总归，有一点是肯定的，终究商场的翻开将会让企业决议是缔造仍是租借数据中心。